paperplane

Μια νέα έρευνα της Gartner διαπιστώνει κάτι που ήδη γνωρίζουμε και συζητιέται σε έκταση:

Οι εφημερίδες και γενικά οι media οργανισμοί ενώ βρίσκονται σε μια κάθετη πτώση κυκλοφορίας, μείωση των διαφημίσεων στις έντυπες αλλά και στις online εκδόσεις τους και αύξηση του ανταγωνισμού από άλλα online ψηφιακά μέσα ενημέρωσης, δεν “εκμεταλλεύονται” αρκετά το μεγαλύτερο asset που έχουν: τους αναγνώστες τους.

Δε δίνουν δηλαδή την ευκαιρία αλλά και τα εργαλεία να μετατραπούν σε δυναμικά κανάλια επικοινωνίας και προώθησης του περιεχομένου τους σε όλους τους άμεσα συνδεδεμένους συνανθρώπους τους, αλλά και σε εκείνους με τους οποίους μοιράζονται κοινά ενδιαφέροντα και απόψεις, αυτό που σήμερα ονομάζουμε Social Graph.

Ανάμεσα στα κύρια αποτελέσματα της έρευνας :

Ένα μεγάλο ποσοστό των αναγνωστών στηρίζεται ακόμη σε εξωτερικές μηχανές αναζήτησης για να βρει το περιεχόμενο που τον ενδιαφέρει, ελάχιστοι μοιράζονται κάποια ενδιαφέρουσα είδηση χρησιμοποιώντας social media εργαλεία, ενώ ακόμη λιγότεροι ειδησεογραφικοί οργανισμοί έχουν ανοίξει κανάλια επικοινωνίας για να συγκεντρώνουν ειδήσεις από τους ίδιους τους αναγνώστες τους.

Οι προσπάθειες των New York Times ή της Guardian που έχουν ξεκινήσει να ενσωματώνουν ένα πολύ ενδιαφέρον φάσμα υπηρεσιών εμπλέκοντας ενεργά τους αναγνώστες τους στην αξιολόγηση των ειδήσεων, ενσωματώνοντας υλικό και απόψεις τρίτων δίπλα στις ειδήσεις τους, αλλά και δίνοντας πρόσβαση στο περιεχόμενό τους μέσα από ανοικτές υπηρεσίες και APIs, αποτελούν προφανώς τις εξαιρέσεις που επιβεβαιώνουν τον κανόνα.

Περισσότερα για την έρευνα στο site της Gartner (απαιτεί συνδρομή), σχόλια γι’ αυτήν στα οποία στήριξα το post μου εδώ : http://www.webwire.com/ViewPressRel.asp?aId=90729

Ένα χρόνο λειτουργίας συμπλήρωσε το mystarbucksidea.com μια από τις πιο χαρακτηριστικές social media ιδέες της προηγούμενης χρονιάς, που δίνει την ευκαιρία στους πελάτες και φίλους των Starbucks να δώσουν τις δικές τους ιδέες και προτάσεις για διάφορα θέματα λειτουργίας της επιχείρησης.

Συνολικά κατατέθηκαν ως τώρα 70.000 ιδέες από διανομή δωρεάν καφέδων στους καλούς πελάτες της εταιρείας ως προτάσεις για τη διακόσμηση και τη διάθεση δωρεάν Wi-Fi στα καταστήματα. Από αυτές αρκετές έχουν ήδη υλοποιηθεί ενώ πολλές έχουν συγκεντρώσει πολύ μεγάλο αριθμό ψήφων.

Ολα τα τελευταία νέα γύρω από αυτή την κίνηση της Starbucks και τα αποτελέσματα που είχε, δημοσιεύτηκαν στο τελευταίο newsletter της εταιρείας

Απολαυστικός όπως πάντα ο David Meerman Scott ( συγγραφέας του πολύ αξιόλογου New rules of PR and Marketing ) μιλάει για τα πράγματα που μπορείς να κάνεις δίνοντας τον έλεγχο του μηνύματος στο κοινό σου.

Αυτό έκανε η Universal όταν στο launch του νέου της θεματικού πάρκου κάλεσε 7 bloggers που ασχολούνται με τον Harry Potter σε ένα μεταμεσονύκτιο webcast για να τους μιλήσει αποκλειστικά γι΄αυτό με αποτέλεσμα σε 24 ώρες 350.000.000 άνθρωποι να μάθουν και να μιλούν γι’ αυτό!

Αυτό έκαναν και οι Greatful Dead όταν επέτρεψαν – αντίθετα με ότι συνηθιζόταν τότε – στο κοινό των συναυλιών τους να μαγνηφωνούν τη μουσική τους δίνοντας τους μάλιστα καλύτερες θέσεις, για να μοιραστούν και να διαδόσουν τη μουσική τους πιο εύκολα.

Αυτά και άλλα παραδείγματα μοιράστηκε στην ομιλία που έκανε στο SXSW ’09, δείτε 09:30 λεπτά απ’ αυτήν, νομίζω ότι αξίζουν.

Ψάχνουμε για έναν τεχνικό συνεργάτη που γνωρίζει τις βασικές αρχές του software engineering, τις εφαρμόζει σε σύγχρονα web εργαλεία και τεχνολογίες, μπορεί να καταλάβει business requirements και να τα μεταφράσει σε απλά και χρήσιμα τεχνικά σχεδιαγράμματα, κώδικα, παραμέτρους εφαρμογών αλλά και να τα αναλύσει σε tasks που μπορούν να υλοποιήσουν και άλλοι.

Θέλουμε να έχει δουλέψει αρκετά με γλώσσες προγραμματισμού (PHP, Java), με βάσεις δεδομένων (MySQL, SQL Server) αλλά και να έχει παρακολουθήσει την εξέλιξη front end web τεχνολογιών (CSS, JQuery). Ιδανικά θα θέλαμε να γνωρίζει τη δομή και την παραμετροποίηση γνωστών CMS εφαρμογών (Drupal, WordPress, Joomla) αλλά και να κατανοεί τη χρήση frameworks ανάπτυξης εφαρμογών (MVC, Hibernate).

Πάνω από όλα θέλουμε να συμφωνεί μαζί μας ότι τo Internet είναι ένα ζωντανό, συνεχώς εξελισσόμενο σύνολο online υπηρεσιών, εφαρμογών, τεχνολογιών και η δουλειά μας είναι να μαθαίνουμε ολοένα καλύτερους τρόπους να το χρησιμοποιούμε.

Είμαστε η paperplane, μια επιχειρηματική μονάδα της iteam, που παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες καθώς και υπηρεσίες υλοποίησης προς εταιρείες και οργανισμούς που θέλουν να χαράξουν και να υλοποιήσουν μια νέα ολοκληρωμένη web στρατηγική που στοχεύει στη σύγκλιση του marketing, του σχεδιασμού υπηρεσιών και της κοινότητας των πελατών και συνεργατών.

Αν σαν ενδιαφέρουν τα πράγματα που κάνουμε και πιστεύετε ότι ταιριάζετε στο προφίλ του ανθρώπου που ψάχνουμε, στείλτε το βιογραφικό σας στην ηλεκτρονική διεύθυνση hr [at] iteam.gr με την ένδειξη: paperplane – web software engineer

The Internet will not replace journalism and the media but provide a new channel of communication in parallel to the more traditional print forms. Multi-dimensional online newspapers will give journalists the opportunity to write to diverse audiences without concerns for space and length of text. This diversity will parallel an overall increase in diversity in the media. These developments may indeed lead to new kinds of communities emerging, where journalists act as facilitators, enlivening discussion on given topic for different groups in a given community.

Έτσι ξεκινάει ένα άρθρο για την επίδραση του Internet στη δημοσιογραφία που αν και γράφτηκε πρίν από 12 χρόνια, συνεχίζει να είναι ιδιαίτερα επίκαιρο.

Διακρίνοντας 3 βασικά σημεία σαν τα κύρια σημεία εξέλιξης της δημοσιογραφίας στον online κόσμο, ο συγγραφέας μιλάει για τη ποικιλία (diversity) που για πρώτη φορά μπορούμε να έχουμε στα πράγματα που γράφουμε απευθυνόμενοι για πρώτη φορά χωρίς τους περιορισμούς του χώρου σε όσα διαφορετικά κοινά θέλουμε, “audiences of one”, όπως πολύ εύστοχα αναφέρει.

By taking advantage of the unlimited virtual space we call cyberspace, it would be possible – and in a sense it is already – to satisfy the interests and the level of knowledge of each and every single reader. Of each audience of one, to put it into a trendy expression.

Το 2ο κρίσιμο στοιχείο είναι οι κοινότητες (community) των ανθρώπων που χτίζονται γύρω από τα μέσα όχι μόνο γιατί τους προσφέρει περιεχόμενο και ειδήσεις αλλά γιατί δημιουργεί σχέσεις και παρέχει το χώρο όπου οι άνθρωποι μοιράζονται ιδέες και βρίσκουν λύσεις.

The newspaper is no longer a product. It becomes a place. A place where people from the community stop by, make contacts and come back again to build a common future.

Τέλος το 3ο σημαντικό στοιχείο που έρχεται να προσφέρει το Internet είναι η κίνηση, η ροή. Τα νέα μέσα δίνουν την ευκαιρία της μη γραμμικής παράθεσης των ειδήσεων, επιδρώντας στον τρόπο που σκεφτόμαστε, στους συμβολισμούς που χρησιμοποιούμε, στις επιλογές μας αλλά και στην σχέση μας με το χρόνο.

Online content on the other hand is fluid, moving. It doesn’t know deadlines – actually, every moment is a potential deadline. There is no set chronological order, you can change original content, update it, correct it, complete it and re-use it, anytime. An article becomes a story in progress, enriched by other stories thanks to hypertext, and allowing for constant re-composition.

Είναι σίγουρο ότι δεν έχω καν ακουμπήσει τα πολύ αξιόλογα σημεία του άρθρου γι’ αυτό θα σας συμβούλευα να το διαβάσετε ολόκληρο στην πηγή του.

Κλείνω με μια φράση που μου άρεσε πολύ :

The Internet today is relatively new (είπαμε 1997!). It’s success is in inverse ratio to the state of some of its applications. And the information floating around is not always worth the investment (in time or money).

I think we are in a similar stage than in the early television days, when radio people where put in front of a camera, and the result was catastrophic. It took many years to develop a TV style, aesthetics, language, and market scheme.

Και δε νομίζω ότι ακόμη και μετά από 12 χρόνια, το έχουμε καταφέρει εντελώς.