Έπειτα η Viralheat σύγκρινε το social media buzz γύρω από τις σειρές με την τηλεθέαση που κατέγραψε η Nielsen για κάθε σειρά. Όπως δείχνει και το infograph πιο κάτω τα αποτελέσματα δεν δείξανε συσχετισμό μεταξύ του τι λέγεται στο web και της τηλεθέασης που σημείωσε η κάθε σειρά. Ενώ στην περίπτωση που τα συναισθήματα που εκφραζόντουσαν στα social media ήταν αρνητικά (περίπτωση “Lost”) τόσο χαμηλή ήταν και η τηλεθέαση και αντίστοιχα όσο θετικά ήταν τα συναισθήματα τόσο υψηλή ήταν και η τηλεθέαση.

Related articles by Zemanta

• Does Online Buzz Mean Better TV Ratings? [INFOGRAPHIC] (mashable.com)

Δύο δισεκατομμύρια video διανέμονται καθημερινά στο YouTube, ενώ κάθε λεπτό ανεβαίνουν video διάρκειας 24 ωρών.  Πολλά εκ των οποίων είναι πραγματικά έργα τέχνης.

Γι αυτό και τo YouTube σε συνεργασία με το Μουσείο Guggenheim, αρχίζουν σήμερα διαγωνισμό για να αναδείξουν τo «πιο δημιουργικό video του κόσμου».  Τα video θα εμφανίζονται  πρώτα στο ειδικά διαμορφωμένο κανάλι στο YouTube, YouTube Play, και έπειτα θα κριθούν από διεθνή επιτροπή η οποία θα επιλέξει ποιά θα εκτεθούν στο Μουσείο Guggenheim της Νέας Υόρκης από τις 21 Οκτωβρίου κι αργότερα στα υπόλοιπα μουσεία Guggenheim.

Related articles by Zemanta

• Guggenheim and YouTube Seek Budding Video Artists (nytimes.com)

Η έρευνα μιλάει για τις εξελίξεις σε mobile internet, innovation, online advertising, online commerce, communication και sharing, cloud computing, για το τι να περιμένουμε από την τεχνολογία, αλλά και για τις προκλήσεις που παρουσιάζει η διεθνής οικονομική κατάσταση και όχι μόνο.

Ιδιαίτερα ενδιαφέρον το περιεχόμενο της παρουσίασης.

Πάρτε μια πρώτη γεύση του τι συμπεριλαμβάνει το report…

Κι αν έχετε χρόνο διαβάστε ολόκληρο τo Razorfish Outlook Report 2010, με πολύ χρήσιμες πληροφορίες.

Related articles by Zemanta

• Razorfish Reflects on ‘Great Recession’ and Predicts Trends for 2010 in New Razorfish Outlook Report (prweb.com)

Μια πολύ ωραία παρουσίαση του Jeremiah Owyang και της Altimeter Group καταγράφει αυτή την εξέλιξη.

Related articles by Zemanta

• Making your Corporate Website Relevant (slideshare.net)

Σίγουρα το παλιρροϊκό κύμα των social media έχει φτάσει, αλλά πολλοί είναι αυτοί που ακόμα δεν έχουν πησθεί εντολώς οτί αξίζουν και τόσο και ψάχνουν για το ROI των social media.  Γι αυτό και πολλοί προσπαθούν με νούμερα να αποδείξουν την αξία τους και τις θετικές αποδόσεις που επιφέρανε στις επενδύσεις τους, μπορεί όμως να μετρηθεί τόσο ξεκάθαρα το ROI στα social media;

Για να βρει το αποτελεσματικότερο διαφημιστικό μοντέλο η Nielsen εξέτασε τις δύο κατηγορίες στις οποίες εντάσσονται οι διαφημίσεις στο Facebook, paid media (το brand πλήρωσε για την προβολή του στα μέσα) και earned media (το brand δεν πλήρωσε για την προβολή του στα μέσα), και τα τρία είδη διαφημίσεων:

1. Homepage ads – διαφημίσεις στην αρχική σελίδα που περιέχουν κείμενο και φωτογραφία και την επιλογή να γίνουν ‘θαυμαστές’ του brand οι χρήστες (paid media)

2. Homepage ads with social context – homepage ads που συμπεριλαμβάνουν τα ονόματα των φίλων των χρηστών που έχουν γίνει “θαυμαστές” του brand (paid & earned media)

3. Organic Impression – τίτλου που εμφανίζονται στο news feed των χρηστών από φίλους τους που έχουν ήδη γίνει “θαυμαστές” του brand (earned media)

H έκθεση κατέληξε ότι μέσω earned media οι χρήστες είναι πιο πιθανόν να προσέξουν τις διαφημίσεις, να αφομοιώσουν το περιεχόμενο και να καταλήξουν σε αγορές.  Άλλο ένα σημαντικό συμπέρασμα της έρευνας…όσες περισσότερες φορές  εκτίθεται ο χρήστης σε paid και earned media τόσο μεγαλύτερη είναι η ανάκληση της διαφήμισης από τον χρήστη, της ευαισθητοποίησης του και της πρόθεσης αγοράς.  Ενώ ο συνδυασμός των δύο είναι ακόμα πιο αποτελεσματικός όσων αφορά αυτά τα τρία.  Δεν θα το λέγαμε και αναπάντεχο…

Διαβάστε ολόκληρη την έκθεση για περισσότερες πληροφορίες και συμβουλές για το πως να εκμεταλλευτείτε τις διαφημίσεις στο Facebook.

Understanding the Value of a Social Media Impression

Related articles by Zemanta

• The Formula for Effective Facebook Ads [REPORT] (mashable.com)

Αρχικά να τονίσω ότι δεν γνώριζα μέχρι τώρα την εταιρία AVAKON ούτε κάποιον εκπρόσωπό της, οπότε δεν έχω καμία άποψη για τους ανθρώπους.

Μέχρι τώρα σκεφτόμουν αν έπρεπε να αντιδράσω και πώς, ως επίσημος εκπρόσωπος της iteam και της paperplane (επιχειρηματικής μονάδας της πρώτης). Από τη μία υπάρχουν πολύ σοβαρότερα προβλήματα αυτή την περίοδο που μας απασχολούν όλους, από την άλλη όμως από τη στιγμή που λέμε ότι συμμετέχουμε σε αυτό που ονομάζουμε social media στην Ελλάδα, θεωρώ ότι οφείλω να δώσω και εγώ μία απάντηση/σχόλιο σε αυτό που συνέβη.

Υπάρχουν δύο πιθανότητες. Η δημοσίευση να έγινε εν αγνοία των υπευθύνων της AVAKON ή να έγινε εκ προθέσεως.

Επειδή είμαι ιδιαίτερα καλοπροαίρετος  θα ήθελα να κλίνω προς το πρώτο, αν και ενημερώθηκα από άλλο blog  ότι δεν είναι η πρώτη φορά που έγινε κάτι αντίστοιχο (από λάθος πάλι κειμενογράφου όπως σχολίασε η AVAKON).

Έτσι θα ήθελα να θέσω ένα προβληματισμό που έχω. Πώς μπορεί μία εταιρία – που βλέπει τα οφέλη των social media και θέλει να συμμετέχει στο διάλογο- να είναι απόλυτα προστατευμένη από λάθη που μπορούν να γίνουν από στελέχη της που μετέχουν σε αυτή τη διαδικασία. Ας πούμε, αν και με ποιο τρόπο μπορείς να ελέγξεις απόλυτα τους συνεργάτες σου για το τι και πώς το γράφουν;  Αυτός ο έλεγχος όμως από μόνος του ίσως καταργεί τη βασική λογική της ελεύθερης έκφρασης στο internet.

Σε καμία περίπτωση δεν θεωρώ τον εαυτό μου εξπέρ στα social media, αντίθετα με άλλους που ευαγγελίζονται ότι είναι οι απόλυτοι κυρίαρχοι του θέματος μόνο και μόνο επειδή έχουν γράψει κάποια posts ή tweets. Το μόνο που μπορώ να πω από την μικρή εμπειρία μου την τελευταία διετία, και αυτό που γενικότερα προσπαθώ να περάσω στους συνεργάτες μου, είναι να είναι πολύ προσεκτικοί όταν αναφέρονται σε εξωτερική πηγή παρουσιάζοντας  την  οπωσδήποτε, σεβόμενοι το πιο βασικό : τη δουλειά και τη  γνώση του άλλου.

Αν παρόλα αυτά γίνει η στραβή, θεωρώ πως απλά πρέπει άμεσα και με ειλικρίνεια να παραδεχτείς το λάθος και να το διορθώσεις. Ο υπεύθυνος της AVAKON μόλις ενημερώθηκε για το συμβάν, που μάλλον δεν  γνώριζε, αντέδρασε γρήγορα, απάντησε στο post του Νίκου, επικοινώνησε  μαζί του, προσπάθησε να επικοινωνήσει και μαζί μου αργά το απόγευμα αλλά δυστυχώς δεν ήμουν διαθέσιμος. Ενημέρωσε ότι θα κινηθεί νομικά εναντίον του κειμενογράφου και επίσης κατέβασε την ενότητα που περιελάμβανε τα κείμενά μας.  Δεν ξέρω αν θα μπορούσε να κάνει κάτι παραπάνω. Εγώ προσωπικά μπορεί να ενημέρωνα ταυτόχρονα το κοινό που μας παρακολουθεί στο Facebook, στο twitter, στο blog μας ή σε άλλα μέσα, ότι έγινε αυτό το λάθος και ότι θα κάνουμε ό,τι είναι δυνατόν ώστε να μην επαναληφθεί.

Καταλήγοντας θα ήθελα από περιέργεια  και εγώ να μάθω τον “επαγγελματία”  (κύριο/κυρία) που έγραψε ή μάλλον αντέγραψε τα κείμενα και κλείνω  αναφέροντας πως  τελικά όλοι οι εμπλεκόμενοι θα πρέπει να είμαστε πολύ πολύ προσεχτικοί, γιατί δεν είναι όλοι καλοπροαίρετοι.

Πάμε παρακάτω…

Η Virgin Media σε συνεργασία με την Enterprise UK ξεκίνησε ένα online community με στόχο να φέρουν πιο κοντά επίδοξους νέους επιχειρηματίες με γνωστούς επιχειρηματίες και ειδικούς για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας.

To Virgin Media Pioneers δίνει την δυνατότητα στους νέους επιχειρηματίες να μοιραστούν τις εμπειρίες τους και να συνομιλήσουν με άλλους νέους αλλά και γνωστούς επιχειρηματίες μέσω video blogs, σχολίων, ερωτήσεων, συζητήσεων.  Μ’ αυτό τον τρόπο θα αναγνωρίζονται πιο εύκολα από το επιχειρηματικό κοινό οι νέοι με τις πιο πολλά υποσχόμενες επιχειρηματικές ιδέες, γεφυρώνοντας έτσι το κενό που τους χώριζε.

Όπως δήλωσε και ο CEO της Virgin Media, Neil Berkett:

“The digital world can open up opportunities and experiences for people from all backgrounds and, as a brand founded in entrepreneurial ambition…we will support the needs of all potential entrepreneurs.”

Θα αναδειχθεί άραγε ο νέος Richard Branson; Ότι κι αν γίνει το Virgin Media Pioneers είναι ένα σημαντικό βοήθημα για τους νέους επιχειρηματίες εν ώρα κρίσης!

Related articles by Zemanta

• Virgin Media launches community for young entrepreneurs (sporkings.com)

Για όσους δεν θυμάστε ή απλά δεν έχετε διαβάσει για το Fiesta Movement, στο πρώτο σκέλος της καμπάνιας η Ford έδωσε σε internet και social media addicts ή «agents» όπως τους αποκαλεί, 100 καινούργια Fiesta για 6 μήνες.  Εκείνοι με την σειρά τους αναλαμβάνανε διάφορες αποστολές τις οποίες απαθανατίζανε σε video και μοιράζονταν με τον υπόλοιπο κόσμο μέσω των λογαριασμών που είχε δημιουργήσει η εταιρεία σε YouTube, Flickr, Twitter, και Facebook.

Στόχος του πρώτου σκέλους της καμπάνιας, όπως δηλώνει και η Connie Fontaine brand content and alliances manager της Ford,  ήταν η πρώτη γνωριμία του brand Fiesta με το κοινό, μιας και ήταν άγνωστο για την Αμερικανική αγορά.  Αυτή τη φορά στόχος της εταιρείας είναι  να δημιουργήσει έντονο ενδιαφέρον στους πιθανούς αγοραστές και να τους δώσει μια πρώτη γεύση του καινούργιου Fiesta, αυτή τη φορά από κοντά.

Πως θέλει να το καταφέρει αυτό;

Με την προγραμματισμένη ημερομηνία κυκλοφορίας (το καλοκαίρι) να πλησιάζει, η Ford έχει διαλέξει 40 άτομα («agents») από μεγάλα αστικά κέντρα, οι οποίοι είναι ενεργοί online αλλά και offline, και τους έχει χωρίσει σε ομάδες των δύο.  Οι «agents» πρέπει να «διαδώσουν τον ερχομό του Fiesta» στις πόλεις τους μέσω tweets αλλά και με viral προωθητικές ενέργειες τόσο online όσο και με εκδηλώσεις σε τοπικό επίπεδο.

Για να παρακολουθήσετε τις προσπάθειες των «agents» μπορείτε να το κάνετε μέσω Twitter αλλά και στο site του «κινήματος»!